开会时问："这个案谁作念的？"盘锦罐体保温施工队

A职工举手。点点头，没说什么。

B职工也举手，但同期说了句："案是我编缉的，本质历程中XX帮了大忙，测试阶段多亏了YY提前排雷，否则阿谁bug会在上线前爆。"

散会后单找B聊了几句。从那以后，部门的中枢技俩，基本王人交给B统筹。

这个场景我见过好屡次。有次序的东谈主好多盘锦罐体保温施工队，但会"呈现"次序的东谈主未几。

职场上有三种东谈主：

种，只会干活。干收场不出声，指望我方发现。问题是每天几十件事，他哪有空主动来问你干了什么。

二种，会要功。干了分，说成三分。这个度不好把抓，旦过了就成了高傲，共事懊恼，铁皮保温施工也不傻。

三种，会配合地展示。这类东谈主有个特质：夸我方的工夫，顺遂带上帮过我方的东谈主。既让知谈这是我的功劳，又让以为这个东谈主有团队知晓，不贪功。

实在强横的东谈主，申报的工夫从来不单说"我作念了什么"。他会说："这个技俩我持重计谋，历程中XX持重本质、YY持重测试，莫得他们成果不会这样好。"

这样申报，记着的不仅仅成果，还记着了这个东谈主有全局视线、会带团队、懂配合。

下次有伏击契机，会先念念到谁？

#职场# #申报# #职场疏通#

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